近日，中國施工企業管理協會“2022年工程建設互聯網發展實踐案例征集活動”評選結果出爐，我司與中冶華天聯合打造的《中冶華天鋼鐵數字孿生及智慧運維平臺》案例榮獲最佳實踐案例，該案例以“中冶華天長材智造中心”及其擴展應用項目為背景，立足于鋼鐵冶金產線涉及的生產過程控制、設備狀態、能環使用、物流情況、成本校核等核心業務，以互聯網、云存儲、大數據、機器視覺、智能分析等技術實現生產的高度集成、大規模集控和無邊界協同，形成智慧管控平臺中心方案。針對目前在鋼鐵行業日益凸顯的模式創新和全產業鏈集成整合能力中所出現的對運營服務能力的新要求和新課題，中冶華天在“專業領域探索出個性化”的運營服務新模式，建立自己的大數據平臺系統進行分析診斷、總結規律，為拓展新的服務提供重要支撐，并通過數字孿生的展現形式，推進互聯網運營服務綜合能力水平向高端和縱深延伸。

鑄造業智能制造系統項目是中冶華天實施的“離散+流程”工廠智能制造項目。該項目成功實現了全廠手自動排產、生產管控、無紙化作業、能耗全面監控和分析優化等功能，為工廠帶來了降低人力成本、高度靈活排產、節能降耗、決策高效等多重效益。

智能化皮帶流程決策系統是由中冶華天獨立自主研發的面向過程管控的智能制造管控平臺，平臺緊密圍繞提高生產可靠性、降低操作強度、規范流程操作、提高物流效率，四個建設目標進行，利用大數據分析、機器視覺識別、量化評價體系、最優路徑算法等技術，并結合生產計劃，通過打通現有獨立皮帶控制系統的信息孤島，實現鐵前供料的一鍵操作、運行狀態監控、皮帶流程控制，縮減溝通和操作時間，保證生產物料供應效率。